С 23 по 29 сентября в стране проходит «Неделя нулевого травматизма».

«Неделя нулевого травматизма» проводится с целью повышения безопасности, улучшения гигиены и условий труда, предотвращения случаев производственного травматизма в организациях путем оперативного выявления нарушений требований охраны труда и применения мер по их устранению.

    Принципами проведения «Недели нулевого травматизма» являются:

1. Приоритет жизни работника и его здоровье.
2. Ответственность руководителей и каждого работника за безопасность и соблюдение требований по охране труда.
3. Вовлечение работников организации в обеспечение безопасных условий и охраны труда. Необходимо, чтобы каждый работник заботился о себе, равно как и о своих коллегах – «Один за всех, все за одного!».
4. Оценка и управление рисками на производстве.
5. Обучение и информирование работников по вопросам охраны труда.

Стратегия «Vision Zero»  содержит три основных направления:

• предотвращение производственного травматизма в целом, а также устранение несчастных случаев со смертельным исходом;
• обеспечение устойчивой трудовой жизни;
• психологический климат на рабочем месте.

Программа устанавливает общие организационно-технические мероприятия, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности:

1. Обеспечение безопасности и здоровья работников на рабочем месте.
2. Предотвращение несчастных случаев на производстве.
3. Обеспечение соответствия оборудования и процессов производства государственным нормативным требованиям по охране труда, промышленной и пожарной безопасности.

Принципы:

► Приоритет жизни работника и его здоровья.

► Ответственность руководителей и каждого работника за безопасность и соблюдение всех обязательных требований охраны труда.

► Вовлечение работников в обеспечение безопасных условий и охраны труда.

► Оценка и управление рисками на производстве, проведение регулярных аудитов безопасности.

► Непрерывное обучение и информирование работников по вопросам охраны труда.

Что же предлагает нам «Vision Zero» или концепция нулевого травматизма?

1. Стать лидером.

То, как поступают сами руководители структурных подразделений, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения работников отделения. Как только работники понимают, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье и предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать.

Суть правила номер один: то, как поступают сами руководители разных уровней, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения остальных работников.

Лидерство — это не только про руководителей, это про всех нас.

Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.

Лидерство — это и забота тоже.

2. Выявлять угрозы — контролировать риски.

Важно не только предотвращать производственные аварии, но и ликвидировать потенциальные угрозы, факторы риска.

3. Определять приоритеты и поставить ясные, конкретные цели в области охранытруда в учреждении с указанием сроков реализации этих целей.
4. Создать систему безопасности и гигиены труда— достичь высокого уровня организации.
5. Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе с медицинским оборудованием.

Очень важно обеспечить соответствие используемого оборудования, помещений и рабочих мест требованиям действующих стандартов по охране труда, а также исключить или минимизировать воздействие вредных факторов на здоровье работников.

6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.

Знания устаревают, профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение, при этом исключений не делается ни в отношении представителей руководства ни администрации.

7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.

Поощрение сотрудников к соблюдению правил техники безопасности является одной из главных обязанностей руководителя.
Безопасные рабочие места и оборудование являются обязательными условиями безаварийной работы.

Создавая безопасность и комфорт, легко превратить рабочее место в приятное для каждого работника – своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.